Die Basis für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie ist eine umfassende Bestandsaufnahme. Nur darauf kann eine fundierte SWOT-Analyse aufgebaut werden, die Stärken und Schwächen und ihre Potenziale überzeugend erkennt.

Die Wesentlichkeitsanalyse (Materialitätsanalyse) ist die Grundlage für die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie. Hierbei werden die Erwartungen der Stakeholder mit berücksichtigt, denn auch sie haben Einfluss auf Ihr Unternehmen und Ihr Nachhaltigkeitsmanagement. Mit der Wesentlichkeitsmatrix grenzen wir die Handlungsfelder ein, die für diese Gruppen wichtig sind. In Workshops identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern, welche Themen für Ihr Unternehmen relevant sind. So können Sie dann Ihre Nachhaltigkeitsschwerpunkte und die sich daraus ergebenden Ziele bestimmen. Der zu Ihrem Unternehmen passende Nachhaltigkeitsstandard gibt dann die individuellen und allgemeinen Kennzahlen vor, damit die Entwicklung auch messbar wird. Ein gemeinsam erarbeiteter Katalog ist das Ergebnis und dann kann es schon losgehen mit der Umsetzung.